為進一步推廣施工現場工程質量、安全文明施工先進經驗、示范做法，充分發揮典型項目的引領示范作用，切實提高現場施工管理水平，2022年7月23至24日，公司組織召開了2022年度第一次綜合大檢查、“安全生產月”活動總結會暨"鄭州普洛斯30萬件汽車零部件及配件項目"觀摩會，公司董事長徐葉松、副董事長錢新生、常務副總經理柯存龍出席會議，各職能部門、分公司負責人及項目部管理人員約60人參會。 

7月23日，與會人員在項目現場觀摩學習，大家紛紛表示通過觀摩交流學習，借鑒經驗，拓寬思路，取長補短，真正達到以觀摩促規范、以示范帶整體的效果。

現場觀摩

現場討論學習

項目經理郝軍山匯報交流

7月24日召開的2022年度第一次綜合大檢查暨“安全生產月”活動總結會由副董事長錢新生主持，公司總工程師勾志勇對檢查情況進行了通報，分析好的經驗做法供大家學習，同時列出檢查中存在的不足警醒大家，他要求，各項目部要針對本次檢查存在的不足，做到：三不放過、舉一反三、全面排查、以點帶面、全面整改，把質量終身制落實到位。

公司常務副總經理柯存龍對檢查情況作了綜合點評，他指出，在各職能部門和分公司、項目部的共同努力下,各方面較上次大檢查有不同程度提高，但仍有較大的管理提升空間。他重點在人員、質量、安全、技術、資料、合約、財務管理等幾個方面對在建項目存在的主要問題作出詳細分析，并要求各項目通過這次檢查，橫向對比，找出項目的管理短板，通過此次大檢查有針對性的改進，確保項目管理水平持續向上發展。

董事長徐葉松作大會總結，首先對此次大檢查各項目部的進步給予了充分的肯定，同時針對公司社會責任與企業發展高度提出要求：一、樹立職業道德觀，不斷提高自身職業道德素質；二、強化責任意識和擔當精神；三、創建“三級管理體系”，牢固樹立安全發展理念；四、強化質量意識，提升質量管理水平；五、項目管理人員加強學習，努力提升專業技術能力；六、增加項目投入，提升創優意識，建立獎懲制度。

至此，總結會暨觀摩會圓滿結束。